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MENER UN ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION

Par Ludovic BESSIERE, National Business Director chez Hays France & Luxembourg

L’entretien annuel d’évaluation n’est pas à confondre avec un entretien professionnel. Ce dernier est imposé par la loi (l’article L6315-1 du Code du Travail) et doit être réalisé tous les deux ans. Son objet concerne uniquement les perspectives d’évolution professionnelle des salariés, en termes de qualifications et d’emploi. L’entretien annuel quant à lui relève de pratiques internes aux entreprises, le plus souvent définies par les conventions collectives. C’est une pratique courante, instaurée annuellement, qui permet de faire un bilan du travail accompli par les salariés au cours de l’année passée, de mesurer les progrès réalisés par rapport à l’année précédente et de fixer les objectifs de l’année suivante.

LES TROIS ÉTAPES DE L’ENTRETIEN ANNUEL

DRESSER UN BILAN
Faire le point sur les résultats annuels, chacun exposant son point de vue.

DÉFINIR LES OBJECTIFS À VENIR
Partir de ce qui a été fait pour vérifier quelles améliorations pourraient être apportées et comment de nouveaux défis pourraient être relevés.

ORGANISER LE FUTUR
A ce stade, les compétences et le potentiel du salarié sont explorés, en fonction des opportunités offertes par l’entreprise. Cet échange peut déboucher sur de nouvelles responsabilités assorties de fonctions adéquates.

COMMENT PASSER DE LA THÉORIE À LA PRATIQUE ?

Garder en tête l’objectif premier pour tout le monde : utiliser l’entretien annuel pour CREER et CONSTRUIRE ENSEMBLE.

La satisfaction mutuelle doit être la ligne de mire :
- Une entreprise qui sait pouvoir s’appuyer sur des équipes compétentes et performantes est une organisation qui crée de la valeur.
-  Un salarié reconnu pour la plus-value qu’il apporte est un collaborateur satisfait, prêt à s’investir et à rester !
- La somme des deux vous rend plus forts, plus compétitifs et plus attractifs sur le marché pour les talents qui auront envie de vous rejoindre.   

Un entretien n’est pas une discussion. C’est un échange construit et par déduction il ne s’improvise pas.

C’est un exercice qui peut s’avérer complexe, voire périlleux. Afin de vous y préparer et d’établir votre propre façon de faire, vous pouvez vous former à l’exercice avec des prestataires externes financés par votre OPCA. Renseignez-vous auprès de Hays.

 

Contact : Ludovic Bessière  National Business Director France & Luxembourg
HAYS 147, boulevard Haussmann 75008 Paris
T: +33 (0)1 53 42 53 56  M: +33 (0)6 11 25 40 85
l.bessiere@hays.fr

 

 

 

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